ZUO 我分享 我成长 我快乐

来源://www.zuo1976.com/news.asp?nlt=4&None=0&Ntwo= 2015-06-19 0
        在南国公司半年度员工培训总结表彰大会上,我很荣幸能获得公司“初级培训师”荣誉称号,回顾一年半的培训生涯,在集团学习型文化的浸染和熏陶下以及在公司学习型团队间分享交流,让我深深的体会到分享的价值,成长的乐趣。
         在我国古代的一个小山村,每年都会举行南瓜大赛,有一位村民的成绩相当好,每次都是冠军。但令人奇怪的事,每次获奖后,他都会把种子分送给邻居。这让好多人感觉奇怪,终于有一天,他的一个朋友就问他“我说兄弟啊,你每年都把自己获奖南瓜的优良品种分给邻居,难道你就不怕他们超越你成为南瓜冠军吗?”,这位村民笑了笑说“朋友,我们生活在一个村庄,我把优良品种分给邻居,可以防止蜜蜂在传授花粉的过程中,将劣种花粉传播到我的南瓜上,避免优良品种的退化。我邻居的南瓜长的更大,也会促使我去思考培养更好的南瓜?!?br /> 分享可以让我们获得认同与收获,也是我们永葆生机的不二选择。在这个竞争日益激烈,世界瞬息万变的时代,分享可以为让我们更好的成长,不被淘汰。
         回想我的培训历程,正是因为一种分享的想法,让我不断的向大家去汲取新的知识营养,不断的思考交流,也从中获得成就感和被认同的快乐。第一次培训,那是在湖南做督导时,因为公司要求每周要给店员开会、培训,写会议记录,所以就硬着头皮做。针对店铺的人、货、场方面做了信息收集与提炼,事前在旅馆进行演练,第二天开会培训时,店员听了感觉也蛮好,看到他们认真记录的样子,我很有成就感。谁知当天晚上,一位店员给我发了个信息,说“督导,你讲的好多理念、想法,我们都感觉很有道理,可如何在店铺扎根实施,我们还是不知道怎么做,我们需要可以迅速实施操作的培训?!钡笔蔽铱吹蕉绦?,心理说不出来是什么滋味,有种失落感,可店铺业绩提升是督导的责任与义务,于是那一段时间,我就特别留意开会时领导讲的经验方法、销售会议后讲师的分享培训,然后记下来琢磨如何落地,转化为店铺可以操作的方案。就这样,我后续的培训以互动操作式开展,我们店员培训后的反馈也很好。在这样一次次的培训探讨中,我也加深了对终端的认识,也养成了理论联系实际,多去听取别人意见,持续改进的习惯,自我价值也在这样的培训中获得了认可与成长,也品尝到了分享的成就感与快乐。我个人也因此荣获南国公司2012年三季度“业绩卓越奖”,以及2012年的“集团学习标兵”。
         “诚信、创新、奉献、卓越”是我们红豆企业文化的精髓,学习型文化深深的渗透在我们每个红豆人的血液中。我时常在想,如果我们每个红豆人,都将自己的经验方法,奉献给他人,分享给大家,那么我们离自身卓越还远吗?我们集团的千亿红豆梦离实现还远吗?所以,我的红豆兄弟姐妹们,让我们从今天开始,秉承奉献的精神,迈出卓越的步伐吧!相信那样,我们一定会品尝到“我分享、我成长、我快乐”的真谛。
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